Résultats de recherche
20 sept. 2022 · Lettres de motivation, CV, pré-entretiens téléphoniques, tests d’aptitude, de personnalité ou de graphologie… les techniques de recrutement basées sur des méthodes classiques constituent une...
- Définir Un Besoin en Recrutement
- Définir Le Poste et Le Profil Recherché
- Rédiger et Diffuser L’Offre d'emploi
- Trier Les Candidatures
- Faire Passer Les Entretiens et Les Tests
- Sélectionner Le Candidat
- Intégrer La Nouvelle Recrue
- Conseils Finaux Pour Améliorer Le Processus de Recrutement
Pourquoi un processus de recrutement ?
Demandez-vous : pourquoi l’entreprise a-t-elle des besoins en recrutement ? Pour continuer à mener son activité avec les ressources humainesappropriées. Une nouvelle recrue peut s’avérer indispensable dans les cas suivants : 1. un départ temporaire ou définitif d’un salarié, 2. de nouveaux objectifs de développement de l’entreprise, 3. une croissance forte de l’activité, etc. Ce besoin doit être budgété, car il implique des coûts, entre la mobilisation des personnes qui prennent part au proce...
Les aides disponibles pour le recrutement
Pour les employeurs, l’État propose des aides en matière de recrutement, par exemple : 1. un allègement ou une exonération des charges sociales employeurs, 2. des aides forfaitaires de la région, 3. des aides pour la formation d’un jeune en alternance, 4. des aides de Pôle emploi, etc. ☝️ Vérifiez votre éligibilité sur le site economie.gouv.fr, renseignez-vous sur les conditions d’attribution de ces aides et estimez le coût d’une embauche grâce à leur simulateur.
Afin de mieux cibler vos recherches, analysez précisément le besoinde votre service ou entreprise. Échangez avec les opérationnels concernés sur les questions suivantes : 1. quel profilest requis ? 2. quelle formation est idéale pour le poste ? ou quelles autres expériences professionnelles? 3. quel niveau d’expériencedans le domaine est demandé ? ...
Avant de rédiger l’offre
Assurez-vous qu’il n’existe pas de personnes prioritaires à l’emploi parmi les salariés de votre entreprise. Par exemple, un retour de congé maternité, un passage d’un temps complet à un temps partiel ou l’inverse, un licenciement économique de moins d’un an, etc. 💡 Le profil adéquat se trouve peut-être déjà dans votre entreprise ou, si ce n’est pas le cas, vous avez également l’occasion de sonder votre propre vivier de candidatures.
Rédiger l’annonce
Appuyez-vous sur la description du profilet prenez soin de faire figurer toutes les informations importantes, par exemple : 1. titre du poste, 2. entreprise, 3. nature du contrat, 4. compétences requises et niveau d’expérience souhaité, etc. Veillez à éliminer tout critère discriminant, interdit par la loi. Prenez le plus grand soin à rédiger votre annonce : 1. réfléchissez au ton à adopter, 2. soyez le plus clair possible et fournissez toutes les informations nécessaires 3. insérez des mots-...
Diffuser l’annonce
Soit vous faites circuler votre annonce en interne, soit vous vous tournez vers l’extérieur en choisissant parmi de multiples possibilités : 1. Apec, Pôle emploi, presse, salons professionnels, 2. la multidiffusion sur internet, des canaux tels que dessites emplois spécialisés, des job boards, les réseaux sociaux, etc., 3. un programme de cooptation, 4. ou un recours éventuel à un cabinet de recrutementou une agence de travail temporaire. 🛠 Et s’il était possible de publier votre annonce sur...
Si vous êtes chargé·e du recrutement, vous avez centralisé la réception de l’ensemble des candidatures et opérez désormais un tri: 1. celles que vous retenez, 2. les « peut-être », 3. et celles que vous éliminez.
Votre première sélection peut d’abord s'opérer par l’intermédiaire d’un entretien téléphonique ou d’un entretien vidéo. Puis, une fois que vous avez réduit votre liste de candidats, vous souhaiterez les convier en entretien physique. Il peut y avoir par exemple un premier, puis un second entretienen présence d’autres parties prenantes, en plus de l...
Une fois la phase des entretiens terminée, faites le point avec la future équipe pour valider le profil retenu et prenez la décision finale en commun. La candidature arrêtée, annoncez la nouvelle à l’heureux·se élu·e ! Une réponse personnaliséesera également grandement appréciée par les candidats non sélectionnés. Conservez les candidatures non ret...
L’accueil et l’intégration de votre nouveau·elle collaborateur·rice ne doivent pas être négligés. Cette étape essentielle fait partie intégrante de la procédure et doit être pensée en amont. Mettez tout en place pour accueillir cette personne et favoriser sa bonne intégrationau sein de son poste, de son équipe et de l’entreprise, afin qu’elle se se...
Quelques conseils pour optimiser votre démarche, autant en qualité qu’en délais : 1. misez sur la transparence de votre processus de recrutement : tâchez d’accompagner et d’informer les candidatsde chaque étape qui les attend. Vous établissez ainsi un lien de confiance avec les candidats et évitez de les perdre ; 2. multipliez les canaux pour diffu...
Il y a 3 jours · Les étapes essentielles d’un recrutement efficace. Quelle que soit votre réalité organisationnelle, voici les étapes du processus de recrutement à ne pas manquer pour dénicher les meilleurs talents et faire le meilleur choix stratégique pour votre entreprise : 1. Identification des besoins en recrutement. Avant de partager les postes ...
- Définition du besoin en recrutement. La première étape du processus de recrutement est de définir le besoin: Remplacement d’un salarié suite à un départ temporaire ou définitif, une mutation, mobilité.
- Définition du poste. Analysez le besoin de votre service ou entreprise. Échangez avec les salariés concernés sur les questions suivantes : quel profil est requis ?
- Définition du profil recherché. Afin de bien définir le profil attendu pour votre offre d’emploi aidez-vous de ceci : Quel Savoir ? diplômes, niveau d’études, connaissances, certifications.
- Choix du contrat d’embauche. En fonction du besoin et du contexte le type de contrat sera différent : CDI pour du long terme. CDD puis CDI ou non (remplacement congés maternité…)
13 sept. 2024 · Le processus de recrutement désigne l’ensemble des étapes mises en place pour identifier, évaluer, sélectionner et recruter un candidat pour un emploi. Cela débute donc depuis la définition d’un besoin en recrutement et se termine à la réussite de l’intégration du nouveau salarié.
En définissant précisément et clairement les différentes étapes à suivre, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour améliorer la productivité de vos équipes. Dans cet article, découvrez nos conseils pour réussir vos embauches.
Le processus de recrutement peut être défini comme la série coordonnée d'activités entreprises par une entreprise pour attirer, évaluer et sélectionner les individus les plus compétents et adaptés à ses besoins organisationnels.
