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Hays作为大公司，人才密度比许多公司都要高，只是如此巨大的结构调整，往往需要少则6个月，多则一年的上下扶持，而非坐上位子再来解决如何胜任的问题。. 以及作为一家公司制企业而非合伙人企业，多个Leader同时管理引发从从文化基调、内部格局一路到运营 ...
剩下hays 和page 都在太古汇. 基本都是10+ 20人不到的团队 . 有不少的沉淀 要求也相对较高. hudson折腾了小十年元气大伤 之前顾问也Excel不用系统 基本只有空壳. 招了两位hp叔叔 未必能拥抱好互联网. 比较不建议加入. Kelly之前好歹还有fintech业务线 . Jason也撤了 喝酒都 ...
但是Survival里最多的一部分，就是来的早，占有的有利资源，脸皮厚，且心狠（占有绝对有利资源，对自己不利的人和事一定不手软），这一类人，我们可以叫他们山大王。. 山大王通常在每个团队做到领导的位置，他们在大概4-5年前加入Michael Page，因为那个时候 ...
第二家是 波士顿咨询（BCG），他们在浦东国金中心有一个非常fancy的办公室，无敌的视野是大部分在浦西的咨询公司比不了的。. 从刚入职的咨询顾问到资深的经理再到合伙人，波士顿咨询能给出的薪水和福利都能够超越大部分咨询公司（包括麦肯锡）。. 我们 ...
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6 août 2013 · 对于海斯法典的介绍楼上北电人已经说的很清楚了。. 我想通俗点说，海斯法典废除了，美国的荧幕上大部分电影的尺度更大了，这是最直接的影响。. 补充说一说，个人认为，好莱坞新电影产生和海斯法典的废除没有什么关系。. 好莱坞新电影诞生有不少原因 ...
