2002
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19 avr. 2012 · One-to-one is less combative, and implies a communication between two people. One-on-one implies an interaction between two people, and can carry more of a combative subtext, like a one-on-one karate fight.
- One-to-one is used when you talk about transfer or communications. You may use one-to-one when you can identify a source and a destination. For eg....
- This might be confusing because of the similar phrases such as "man-to-man" and "heart-to-heart", which refer to an interaction, vs one-to-one, whi...
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- Either may be correct, so the tie-breaker is local usage and avoidance of confusion. In my circle, one-to-one connotes a mathematical relationship...
- I would always prefer "one-to-one" as in a "one-to-one" meeting vs. "one-on-one," as I think better communicates a sense of interpersonal communica...
- Face-to-face can also imply there are more than two participants. One-on-one has been used in business meetings for years; and, yes--there is often...
- Adding point to accepted answer. one-on-one / person-to-person meeting: 1) One person listens to other to know his ideas, suggestions, feedback. O...
- Les Réunions One-On-One : définition et Objectifs
- Les Bénéfices Des Réunions One-On-One
- Des Sujets pertinents à Aborder en One-On-One
Une réunion One-on-One pourrait se traduire en français par « réunion individuelle » et désigne une réunion entre deux personnes de l’entreprise, et plus communément entre un manager et un collaborateur de son équipe. Ces réunions sont spécifiquement mises en place pour permettre aux collaborateurs de s’exprimer, ils constituent une bonne opportuni...
Il y a plusieurs avantages aux réunions One-on-One entre un manager et un collaborateur. Non seulement cela donne aux collaborateurs l’occasion de s’exprimer et aux managers de montrer qu’ils se soucient de leurs collègues, mais ces rencontres individuelles améliorent aussi le moral et l’engagement de l’équipe. En ayant une communication ouverte et...
Pour rendre vos réunions individuelles aussi efficaces que possible, il y a certains sujets que vous ne devriez aborder avec vos collaborateurs. Ci-dessous, nous listons les sujets les plus importants et fournissons des exemples de questions qui pourraient être posées :
- Prenez des notes entre les one-on-one. Notez les réussites, les irritants, les points positifs et négatifs; votre mémoire n’est pas infaillible. 😛 Ces notes vous permettront de suivre le fil d’une rencontre à l’autre, et surtout, de faire un retour sur des événements concrets et sur des faits réels.
- Planifiez-les d’avance. Planifiez les dates de vos one-on-one pour les six prochains mois afin que vos employés sachent ce qui les attend. De plus, au meilleur de votre capacité, prévoyez-les à intervalles réguliers : aux quatre semaines, aux deux mois, etc.
- Explorez les formules. Vos one-on-ones peuvent être plus formels et avoir lieu au travail, mais certaines personnes préféreront peut-être marcher ou vous rencontrer autour d’un repas.
- Priorisez les one-on-one au-devant de toutes vos autres réunions! L’ horaire d’un gestionnaire est généralement très chargé et les rencontres ne l’allègent pas.
Comment manager une équipe grâce au One-on-One ? Avec le template One-to-One (aussi appelé One-on-One), organisez de manière régulière un temps de synchronisation entre le manager et un membre d’équipe, que vous soyez au bureau ou à distance.
De très nombreux exemples de phrases traduites contenant "one on one" – Dictionnaire français-anglais et moteur de recherche de traductions françaises.
16 août 2022 · Apprenez comment organiser les meilleurs meetings one-on-one avec vos employés et comment les structurer pour qu’ils soient le plus bénéfiques possible.
When the meetings are done well, they can make a team’s day-to-day activities more efficient and better, build trust and psychological safety, and improve employees’ experience, motivation ...
