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  1. Professionnaliser la fonction de management pour toute personne en charge d’une équipe. Intégrer cette montée en compétences collective et transversale dans le Projet social de l’établissement, pour en montrer la dimension stratégique.

  2. 24 oct. 2022 · L’essentiel. Le directeur, personnage clé dans la gestion d'un hôpital, en est le représentant légal et en assure la gestion et la conduite générale. Il a autorité sur le personnel, ordonne les dépenses et les recettes et est responsable du bon fonctionnement des services.

  3. Conçu pour répondre à ce besoin, ce livre couvre l’intégralité du droit hospitalier : service public hospitalier, planification, gouvernance externe et interne, qualité des soins, sécurité sanitaire, responsabilité, éthique et droits du patient, déontologie.

  4. Faire évoluer une organisation hospitalière désormais inadaptée est l’un des axes majeurs de Ma santé 2022… mais aussi un consensus clair de l’ensemble des acteurs du système de santé, qu’ils soient usagers ou professionnels.

  5. 8 avr. 2020 · Management & Leadership. Certificat. Objectifs. Le secteur de la santé, et plus particulièrement les établissements hospitaliers, connaissent depuis plusieurs années des transformations profondes dans leur fonctionnement interne et dans leur environnement (évolutions technologiques, virage ambulatoire, transformation numérique, place du patient…).

  6. Le management hospitalier traditionnel de lhôpital peine à répondre aux besoins des usagers, aux évolutions démographiques liés à l’allongement de l’espérance de vie et à des impératifs financiers orientés vers la réduction des dépenses publiques, dans leur mission de soins.

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