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Le modèle des trois phases de la crise de Pauchant et Mitroff souligne l’importance d’une approche proactive et continue de la gestion de crise. Il met l’accent non seulement sur la réponse à une crise, mais aussi sur la préparation et l’apprentissage qui l’entourent.
15 juil. 2013 · Ces trois typologies sont des typologies à une dimension. Ian Mitroff et Thiery Pauchant ont, pour leur part, développé en 1988 un modèle de typologie à deux dimensions selon deux axes « Techniques/Economiques et Humaines/Sociales/Organisationelles.
5 mai 2010 · Ces dernières années, les études concernant les crises ont pris des chemins différents selon leurs définitions (Hermann, 1963 ; Mitroff et al., 1987 ; Forgues, 1996 ; Pearson et Clair, 1998), ce qui a aussi influencé la façon de les analyser.
Pour sa part Pauchant et Mitroff (1995) la considèrent comme « une accumulation d’événements probables au niveau d’une partie ou de l’organisation dans son ensemble et pouvant interrompre ses opérations présentes ou futures en affectant les individus et les communautés à un niveau physique, psychologique et/ou existentiel ».
de Mitroff, Pauchant et Shrivastava (1988) pour distinguer crises internes (davantage maîtrisables) et externes à l’organisation (hors contrôle), ce qui a des répercussions au niveau de leur gestion et de leur analyse.
1 janv. 1997 · Un accent particulier est mis sur les facteurs qui contribuent a aggraver les crises. Les deux premiers champs permettent de definir et de construire la dynamique qui relie Incident a la catastrophe. La dynamique debute avec le comportement individuel et se transmet au niveau de Irganisation.
Ils ont apporté des définitions et des typologies (Thierry Pauchant, Ian Mitroff) ; ils ont clarifié les temps de la crise : l’avant crise, l’explosion de la crise, la post-crise.
