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Professionnaliser la fonction de management pour toute personne en charge d’une équipe. Intégrer cette montée en compétences collective et transversale dans le Projet social de l’établissement, pour en montrer la dimension stratégique.
- Le management hospitalier
Le management hospitalier. Contexte. La stratégie de...
- Le management hospitalier
Conçu pour répondre à ce besoin, ce livre couvre l’intégralité du droit hospitalier : service public hospitalier, planification, gouvernance externe et interne, qualité des soins, sécurité sanitaire, responsabilité, éthique et droits du patient, déontologie.
Le management hospitalier. Contexte. La stratégie de transformation du système de santé, actée dans ma Santé 2022, vise notamment à faire du management un sujet prioritaire et de professionnalisation, tant il impacte le fonctionnement du collectif de soin et plus largement du collectif hospitalier, et donc la qualité des soins.
7 août 2017 · Depuis la publication des nombreux décrets issus de la Loi du 26 Janvier 2016 relative à la « Modernisation du système de santé », les établissements sont en proie de revoir leurs modes de management hospitalier en termes de pilotage stratégique, organisationnel, structurel, managérial et financier : on parle alors de « New ...
8 avr. 2020 · Formation pour professionnels de santé visant à mieux comprendre les transformations du monde hospitalier et à devenir acteurs de ces changements.
Le management hospitalier traditionnel de l’hôpital peine à répondre aux besoins des usagers, aux évolutions démographiques liés à l’allongement de l’espérance de vie et à des impératifs financiers orientés vers la réduction des dépenses publiques, dans leur mission de soins.
La nouvelle gouvernance exige de ses acteurs qu’ils maîtrisent les règles de management d’un établissement de santé (public ou privé) — dans un contexte en permanente évolution. Conçu pour répondre à ce besoin, ce livre couvre l’intégralité du droit hospitalier : service public hospitalier, planification, gouvernance externe ...
